|
| QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: 00:16:48 | ||
Julgue as afirmações abaixo, assinalando V para verdadeiras e F para falsas.
| ||
 |
Dentre as linhas do pensamento Empreendedor, os comportamentalistas foram direcionados aos gerentes de grandes empresas, mas não interligava claramente a necessidade de autorrealização com a decisão de iniciar um empreendimento e o sucesso desta possível ligação
| |
| A primeira definição de Empreender refere-se que: O Capitalista corre riscos emocionais e físicos, enquanto que o Empreendedor assume os riscos de forma passiva (ou seja, sem nenhuma preocupação). | |
|
O Empreendedor é o profissional inovador que modifica, metódico, pragmático, criativo com sua forma de agir, singular, simples e de auto-estima baixa, em qualquer área do conhecimento humano.
| |
| “O Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução." | |
|
O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou opera um negócio para realizar uma idéia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente.
| |
|
| QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: 00:06:47 | ||
Como diferenciar ideia de oportunidade? Marque V, caso a afirmação seja verdadeira e F, caso seja fala.
| ||
|
O que conta é a experiencia do empreendedor para transformar a ideias em oportunidades, assim como a análise de exposição que ele irá correr para criar um ótimo negócio.
| |
|
Ao ter uma idéia o empreendedor acredita que ela é interessante, mas, para saber se realmente é uma boa idéia o empreendedor questiona, até que esteja realmente convicto de que a idéia é uma oportunidade de negócio.
| |
|
Entre os questionamento que o empreendedor faz, antes de tomar uma decisão são: Quais são os clientes que comprarão o produto ou serviço de sua empresa?vQual o tamanho atual do mercado em reais e em número de clientes? O mercado está em crescimento, estável ou estagnado? Quem são os seus concorrentes?
| |
|
Podem transformar uma idéia em oportunidade a: paciência, perseverança, dedicação, criatividade, busca de informação, muito estudo, espírito de equipe, paixão e sobretudo coragem.
| |
| QUESTÃO: 2 - TEMPO UTILIZADO: 00:05:00 | ||
"Paradigma é o modo com um indivíduo percebe, compreende e interpreta o mundo ao seu redor. É um mapa mental, um padrão de comportamento. De maneira resumida, podemos dividir os paradigmas em três tipos: pessoais, sobre os outros e sobre a vida."
Qual a relação deste conceito em um ambiente empresarial empreendedor?
| ||
É uma forma das organizações identificarem os indivíduos muito inseguros e que apresentam uma percepção pessoal muito negativa, de maneira geral. Esta sinergia propcia a reengenharia (troca de pessoas internas e externas ao ambiente empresarial).
| ||
| Os empresários e as sociedades devem promover, juntas, encontros de paradigmas com a finalidade de aumentar a percepção e a retenção de talentos. | ||
| É a definição do espírito empreendedor, na sua mais clara definição. | ||
|
Ao mudar o paradigma de uma organização que trabalha rotineiramente para o de uma organização que aprende, adotando uma filosofia permanente que permeia e envolve toda a empresa, tendo como técnicas de gestão o compartilhamento da informação, do conhecimento, a disseminação das melhores práticas e o aprendizado permanente, as pessoas passam a aturar como Gestores Eficientes.
| |
Os paradigmas correspondem às formas de Iniciativas para promover o ensino de empreendedorismo nas universidades, particularmente para engajar os estudantes, a fim de inserir estes talentos nas organizações.
| ||
| QUESTÃO: 3 - TEMPO UTILIZADO: 00:18:51 | ||
O que realmente faz um administrador?
De acordo as análises propostas por Hampton (1991), sobre o trabalho do administrador, existe um modelo geral interpretativo das principais abordagens. Marque a única alternativa que expressa corretamente as principais abordagens feitas para expressar o trabalho do administrador.
| ||
| Abordagem Kotler, ao qual o foco está na impessoalidade, na organização e na hierarquia. Seu trabalho consiste nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar. | ||
| Abordagem clássica e de Mintzberg, ao qual o foco está na impessoalidade, na organização e na hierarquia. Seu trabalho consiste nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar. | ||
| Um administrador possui a liberdade para criar agendas, incluir metas e planos para a organização, desenvolver redes de relacionamento corporativo para implementar o negócio, referindo-se a abodagem de Taguchi. | ||
| Abordagem Clássica (foco na impessoalidade), de Stewart (foco na trabalho empreendedor), de Kotler (foco na criação de metas e planos) e de Mintzberg (foco nos papéis dos gestores interpessoais e decisórios). | |
| Abordagem de Deming (foco no trabalho estatístico), de Juran (foco na criação de metas e planos), de Pareto e de Taguchi (foco no marco zero falhas). | ||
|
| QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: | ||
No desenvolvimento de um plano mercadológico, é necessário que a organização atue sobre:
| ||
| Informações, negócios, perdas e riscos. | ||
| Qualidade, equipamentos, produtos e processos. | ||
| Negócio, qualidade, equipamentos, produtos e processos. | ||
A construção de um plano de estabelecido sobre as formas de divulgação - mídias: escrita, televisiva, ou ainda em mala direta, folhetos e outros.
| ||
|
Estratégias de Vendas, Estrategias de Marketing, Preço, Praça e Promoção.
| |
|
| QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: 00:08:00 | ||
Para que um empreendimento possa funcionar legalmente, é preciso que algumas providências sejam tomadas, o empreendedor terá que decidir se sua empresa será uma empresa individual ou uma sociedade. Existem várias alternativas jurídicas para se abrir uma firma, com diferentes tipos de sócios.
Podemos destacar, no cenário brasileiro, as alternativas jurídicas:
| ||
| Legislativa e ou Jurídica. | ||
| Executiva e ou Jurídica. | ||
| Empresa Física e ou Empresa Juídica. | ||
| Físca e ou Jurídica. | ||
| Pessoa Física e ou Pessoa Jurídica. | |
| QUESTÃO: 2 - TEMPO UTILIZADO: 00:02:48 | ||
No que se refere às suas realizações, o empreendedor é identificado como uma pessoa que:
| ||
| Planeja e monitora sistematicamente suas ações. | ||
| Persuasão e rede de contatos. | ||
| Busca oportunidades e tem iniciativa. | |
| Automotivação e motivação de seus parceiros. | ||
| Busca informações. | ||
| QUESTÃO: 3 - TEMPO UTILIZADO: 00:03:28 | ||
Ferramenta auxiliar do empreendedor na etapa de escolha dos melhores fornecedores de matéria-prima, avaliando a qualidade, o preço, formas de pagamento e até mesmo formas de entrega do produto.
Analisando a afirmação acima, pode-se dizer que a ferramenta de auxílio utilizada pelo empreendedor é:
| ||
| A gerência do projeto. | ||
| As operações em execução. | ||
| As técnicas contábeis. | ||
| As estratégias de marketing. | ||
| A pesquisa de mercado. | |
|
| QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: 00:02:45 | ||
"Na sociedade (_________) o capital social é dividido em ações nominais ou ao portador de um mesmo valor nominal, constituído mediante subscrição. Um exemplo deste tipo de sociedade é a Petrobrás e de tempos em tempos ela coloca ações à venda e qualquer pessoa pode adquirir. A partir do momento que alguém compra ações deste tipo de sociedade, ela passa a ser sócio acionista da empresa”.
A expressão refere-se a qual tipo de sociedade?
| ||
| Sociedade Simples | ||
| Sociedade Limitada | ||
| Sociedade Anônima | |
| Sociedade Comandita Simples | ||
| Sociedade em Empresarial | ||
| QUESTÃO: 2 - TEMPO UTILIZADO: 00:00:11 | ||
“Quem a possui sente que pode enfrentar desafios que existem ao seu redor e tem domínio sobre os problemas que pode enfrentar. Pesquisas mostram que empreendedores de sucesso são pessoas independentes que enxergam os problemas que um novo negócio pode ter, mas, contudo, acreditam em sua habilidade pessoal para superar quaisquer que sejam os obstáculos”.
Indique a alternativa que corresponde a característica básica de um empreendedor relacionada com o parágrafo acima.
| ||
| Impulsividade. | ||
| Disposição para assumir riscos. | ||
| Autoconfiança. | |
| Necessidade de realização. | ||
| Comodismo. | ||
|
| QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: 00:00:13 | ||
Quais as condições básicas na montagem de um cronograma?
| ||
| Prazos de entregas de início e encerramento das tarefas estipuladas pelas equipes | ||
| Data de inicio do projeto e as durações das atividades | |
| Controle de gastos e recursos a serem utilizados | ||
| Cronograma de recursos e tarefas | ||
| Estudo dos tempos e mvimentos de cada uma das fases do projeto | ||
|
| QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: 00:00:37 | ||
A missão costuma ser a verdadeira razão da existência do empreendimento, estando ligando com o hoje, apresentando um ou vários sentidos da utilidade da empresa no mercado, podendo mostrar informações referentes aos seus clientes, fornecedores, colaboradores, governos e até a comunidade envolvida.
Dentre as alternativas abaixo, marque a única alternativa correta que expressa missão de um empresa.
| ||
"Nossa atuação se destacará por: Forte presença internacional; Referência mundial em biocombustíveis; Excelência operacional, em gestão, em eficiência energética, em recursos humanos e em tecnologia; Rentabilidade; Referência em responsabilidade social e ambiental; Comprometimento com o desenvolvimento sustentável." (Petrobras)
| ||
| "Ética e Transparência – representam o nosso comportamento como organização. Agimos com integridade, respeitamos as leis, os princípios morais e as regras do bem proceder referendadas e aceitas pela coletividade, e comunicamos nossas políticas e resultados de forma clara." (Vale) | ||
| "Reconhecida e admirada no Brasil por sua liderança inovadora e pela responsabilidade e respeito com que conduz seus negócios junto à sociedade e aos funcionários." (Unilever) | ||
Sustentabilidade consiste em garantir melhor qualidade de vida hoje, para as pessoas e para o nosso planeta. A P&G pratica Sustentabilidade através dos produtos e serviços que oferecemos, fabricando esses produtos de forma ambientalmente responsável, e através de nossos programas de responsabilidade social que melhoram a vida de pessoas necessitadas, em todo o mundo. Definimos sustentabilidade de maneira bastante ampla na P&G, incluindo sustentabilidade ambiental e responsabilidade social. (P&G)
| ||
| "Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável" (Gerdau) | |
| QUESTÃO: 2 - TEMPO UTILIZADO: 00:06:00 | ||
No contexto apresentado no roteiro "Administração e Contabilidade nas Organizações", julgue as afirmações abaixo marcando "V" para as alternativas verdadeiras e "F" para as alternativas falsas.
| ||
 |
Distribuir os custos indiretos dos diversos departamentos auxiliares e de apoio da empresa proporcionalmente ao que é realmente consumido por cada atividade/serviço corresponde a definição clara que podemos afirmar sobre departamentalização.
| |
| Custo corresponde ao valor de bens e serviços consumidos na produção de outros bens ou serviços. Por exemplo, o salário do motorista do caminhão que entrega os produtos aos clientes. | |
| Os custos podem ser divididos em três grupos, relacionados de acordo com o volume de produção: Custo Unitário; Custo Unitário Médio e Custo Total. | |
| Despesa é o valor dos bens ou serviços não relacionados diretamente com a produção de outros bens ou serviços consumidos em um determinado período, um exemplo prático que destacamos é o salário da diretoria. | |
| Para efeito de custos para subsidiar tomada de decisão, não há separação entre custos e despesas, sendo ambas tratadas como custos. | |
| O Custo Unitário Médio é o custo para produzir os produtos ou serviços na empresa. | |
|
A mão de obra direta não corresponde a um custo identificado na atividade/serviço e proporcional ao volume do serviço e a mão de obra indireta é identificada na atividade/serviço e não proporcional ao volume.
| |
| O "Ponto de Equilíbrio Monetário" é o faturamento mínimo que a empresa deve ter para cobrir os seus custos fixos. | |
| Sobre "Margem de contribuição unitária", o que podemos afirmar é: representa o valor com que cada unidade contrinui para a empresa fazer frente a seus custos fixos. | |
|
No "Ponto de Equlíbrio" nasce a conjugação dos custos totais com as receitas totais. Não há lucro nem prejuízos, até esse ponto, a empresa está tendo menos custos do que receitas, encontrando-se, por isso, na faixa de prejuízo; acima, entra na faixa de lucro.
| |
| QUESTÃO: 3 - TEMPO UTILIZADO: 00:00:11 | ||
Após avaliação/leitura dos balanços gerais da S.A Soluções, levantados em 19.10.2012 para publicação, observamos informações corretas que indicam a existência de:
Capital de Giro no valor de R$
Capital Social no valor de R$
Capital Integralizado no
Capital Fixo no valor de R$ 6.
Capital Alheio no valor de R$
Capital Autorizado no valor
Lucros Acumulados no valor de
Capital a Realizar no valor
Capital Investido no valor de
Prejuízo Líquido do Exercício
A partir das observações acima, podemos dizer que o valor do Capital Próprio da Empresa S.A Soluções é de:
| ||
| R$ 3.500,00 | ||
| R$ 4.610,00 | |
| R$ 5.500,00 | ||
| R$ 5.000,00 | ||
| R$ 3.000,00 | ||
|
| QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: 00:00:32 | ||
Um determinado projeto foi planejado a ser executado em $ 470.000.000,00 e obteve um custo real de $ 430.000.000,00. O Valor agregado corresponde a $ 480.000.000,00 com estimativa de término em $ 500.230.056,00 e orçamento no término igual a $ 523.005.035,00.
Qual é o valor da Variação no Término deste projeto?
| ||
| $ 50.000.000,00 | ||
| $ 53.005.035,00 | ||
| $ 20.230.056,00 | ||
| $ 22.774.979,00 | |
| $ 93.005.035,00 | ||
|
| QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: 00:00:14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Analise atentamente o quadro acima, referentes as atividades de um projeto qualquer, e responda:
a) Qual o prazo esperado para a execução deste projeto?
b) Qual é o caminho crítico deste projeto?
c) Se houver a necessidade, pelo Gerente do Projeto, de antecipar este projeto, qual atividade ele deveria escolher?
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) 8 ; b) A, C, E, F, G e H ; c) Atividade F | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) 12 ; b) A, C, G e H ; c) Atividade B | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) 7 ; b) A, B, D, G e H ; c) Atividade G | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) 16 ; b) A, C, D, G e H ; c) Atividade D | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| a) 6 ; b) A, D, G e H ; c) Atividade H | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nenhum comentário:
Postar um comentário